William Morice, II, M.D., Ph.D., discute des défis de leadership pour la médecine de laboratoire

William Morice, II, MD, Ph.D., président du département de médecine de laboratoire et de pathologie à la Mayo Clinic de Rochester, au Minnesota, et président de Mayo Medical Laboratories, a récemment présenté «Challenges de leadership pour la médecine de laboratoire» à la 13e Annual Frontiers en conférence de médecine de laboratoire à Birmingham, Royaume-Uni. Un article publié dans European Hospital, met en évidence sa présentation.

Le Dr Morice a discuté de l’évolution du milieu de la santé et des défis auxquels sont confrontés les fournisseurs de laboratoires de médecine clinique, notamment la hausse de la demande, la baisse des remboursements, l’innovation technologique, l’amélioration de la qualité et de la gouvernance.

Selon le Dr Morice, les laboratoires doivent s’adresser à des partenaires, offrir leurs connaissances à une sphère plus vaste, et chercher à exercer une influence s’ils veulent assumer un rôle de leadership plutôt que de «back-office». Cependant, comme l’a dit le Dr Morice, cela peut aussi être un défi.

«Quand j’ai accepté le poste [en tant que président du département], nous n’étions pas considérés comme faisant partie intégrante de nos activités de soins, bien que les tests en laboratoire fournissent une part importante des revenus et bénéfices nets de la Mayo Clinic.

Dans son exposé, le Dr Morice a encouragé les participants à établir des ponts et des collaborations avec des partenaires pour faire partie du processus de résolution dépression. Par exemple, les laboratoires Mayo s’engagent avec des partenaires pour appliquer les connaissances dans les systèmes des organisations partenaires et ramener de l’argent dans le département déjà financièrement solide, qui est ensuite utilisé pour soutenir la mission de recherche et d’éducation de la Mayo Clinic.

«Nous sommes passés à une période de changements fréquents, en particulier avec le séquençage de nouvelle génération, et nous devons être beaucoup plus proactifs pour comprendre ce qui se passe dans notre environnement et y participer du point de vue du leadership», a conclu le Dr Morice.

« Nous devons mobiliser les gens afin que nous sentions que nous sommes en train de conduire une partie du changement, plutôt que de simplement y répondre. »

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